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Als Resilienzberater:in die Belastbarkeit des Gesamtsystems stärken Marktdynamiken, Fachkräftemangel, Technologiesprünge oder geopolitische Unsicherheit: Unternehmen stehen heute unter Dauerstress. Wie gut sie Störungen überstehen oder gar gestärkt aus Krisen hervorgehen, entscheidet sich an ihrer organisationalen Resilienz – der Kompetenz, unter Druck ...

Als Resilienzberater:in lernen, Change-Projekte erfolgreich zu begleiten Eine neue berufliche Rolle oder ein Ortswechsel: Manche Menschen kommen gut mit Veränderungen zurecht – vor allem, wenn sie diese freiwillig anstoßen und aktiv beeinflussen können. Herausfordernder wird es schon bei Veränderungen, die ...

Resilienzberater:innen können helfen, gelassener mit Unsicherheit umzugehen Setzen wir auf die richtige Strategie? Wird die Innovation Erfolg haben? Ist mein Arbeitsplatz sicher? Die Arbeitswelt befindet sich im permanenten Wandel: Technologiesprünge, globale Krisen und schnelle Marktveränderungen machen Planbarkeit zur Ausnahme. Während ...

Wie Resilienzberater:innen die Selbstwirksamkeit fördern können Die Grundhaltung zum Leben ist nicht bei allen Menschen gleich: Während sich die einen den Widrigkeiten des Lebens ausgeliefert fühlen, gehen die anderen Herausforderungen positiv und kreativ an. Der Unterschied liegt in der individuellen ...

Resilienzberater:in werden und Individuen, Teams und Organisationen stark machen Warum gelingt es manchen Menschen besser, in Stresssituationen handlungsfähig zu bleiben? Wodurch unterscheiden sich krisenfähige, produktive Teams von nicht belastbaren Teams? Und was machen Organisationen anders, die scheinbar mit Leichtigkeit Lösungen ...

Warum die Wahl passender Resilienzmaßnahmen komplex ist und welche Kompetenzen Organisationen brauchen Was tun Sie, wenn bei Ihrem Fahrrad dauernd die Kette springt? Öl auf die Kette oder die Kettenspannung justieren, die Kette austauschen oder das Rad zur Werkstatt bringen? ...

Resilienzberater:in werden und Unternehmenserfolg mitgestalten Ein Gesundheitstag reicht nicht aus. Ein einmaliges Führungskräftetraining zur Stressbewältigung auch nicht. Wer Resilienz wirklich im Unternehmen verankern will, muss tiefer gehen – systemisch denken, gezielt priorisieren und strukturiert handeln. Genau hier setzt die berufsbegleitende ...